中(zhōng)國倉儲業去(qù)年的主要指标走出了一(yī)個U形線路，年初下(xià)滑，年中(zhōng)回升，年底基本恢複到金融危機爆發前的水平。
在倉儲保管業務的基礎上，倉儲業加大(dà)了運輸配送、貿易、加工(gōng)、動産監管、期貨交割庫和電(diàn)子商(shāng)務交割庫、進廠物(wù)流等綜合業務的業務量，客戶數量增加了4%，庫房空倉率進一(yī)步降低風險控制大(dà)大(dà)加強。
新特點：增量園區市場型
物(wù)流園區逆市增長，在2008年全國有475家物(wù)流園區的基礎上，2009年又(yòu)新增近200家規劃、在建和建成的物(wù)流園區。規劃占地面積43134萬平方米。根據中(zhōng)國物(wù)流與采購聯合會收集到的10個省會城市、3個直轄市的數據，13個城市擁有132個物(wù)流園區，占地113.4平方公裡。在新增園區中(zhōng)絕大(dà)部分(fēn)為市場型物(wù)流園區，其目的就是聚攏人氣、聚攏稅源、聚攏物(wù)流要素。
倉儲面積保有量繼續增長，13座城市擁有倉儲面積5456.6萬平方米，平均每個城市為419萬平方米;平均每平方公裡每年支持的貨運量為1787.7萬噸。特種倉儲如化工(gōng)危險庫、液體(tǐ)庫、冷藏庫的需求增長較大(dà)，上述13個城市擁有特種庫房328萬平方米。期貨交割庫和電(diàn)子商(shāng)務交割庫需求增大(dà)。随着經濟的發展，期貨交易機構的交易品種迅速增加，有色、黑色、糧食、塑料、石油的交易量在迅速增長。倉儲物(wù)流的技術水平在不斷提高，自動化立體(tǐ)倉庫大(dà)量湧現，信息化、機械化和自動化水平有較大(dà)提高。物(wù)流地産有新進展，仍有較大(dà)發展前景。
國家缺少對倉儲行業的管理，至今為止，倉儲業未有國家層面的主管部門，缺少對倉儲行業的整體(tǐ)規劃、規則制訂、信息渠道和完整的統計體(tǐ)系;倉儲業的稅率過重，土地使用稅有增無減，5%的營業稅不合理的狀況仍無改變;物(wù)流園區中(zhōng)大(dà)部分(fēn)是倉儲物(wù)流設施，園區的規劃亂會造成資(zī)源的大(dà)量浪費(fèi)和相對過剩。
新看點：競争手段精細化
倉儲業界普遍對2010年的發展充滿信心，估計主要指标會增長10%以上。但也有一(yī)些擔憂，主要是經濟環境發生(shēng)變化、倉儲設施供需變化較大(dà)等。
倉儲業将受到國内國際經濟的影響。這次金融危機給世界的影響是極其深遠的。一(yī)是影響了世界産業轉移和布局的變化。歐美國家民衆的消費(fèi)觀念發生(shēng)變化，提高了儲蓄率，放(fàng)慢(màn)了奢侈品的消費(fèi)速度;就近采購商(shāng)品和安排生(shēng)産：物(wù)流線路、物(wù)流數量、集結地點有可能發生(shēng)變化。從而影響到我(wǒ)(wǒ)國出口商(shāng)品的結構、數量、港口物(wù)流中(zhōng)心業務量。二是我(wǒ)(wǒ)國經濟結構調整和發展方式轉變。高污染企業，高耗能、高耗水的行業到處不受歡迎。物(wù)流業以其現代服務業的鮮明特征而被各地政府當作支柱産業，把自己的城市當作區域經濟的核心。所以，物(wù)流園區尤其是貿易型的物(wù)流園區被推為首選。三是低碳經濟的要求越來越緊迫，科學合理的物(wù)流園區、物(wù)流中(zhōng)心能有助于減少碳排放(fàng)量，主要表現在減少貨物(wù)的迂流、減少車(chē)輛的空載、多式聯運的發展等。
倉儲資(zī)源将出現拐點，普通庫房供大(dà)于求不可避免。經過多年的宣傳和推動，物(wù)流産業被各級政府所認識，出台了一(yī)系列的支持物(wù)流發展的政策，确定了當地的現代物(wù)流業發展的規劃。所有的規劃都涉及到倉儲設施的建設。物(wù)流園區，物(wù)流中(zhōng)心的增長速度很快，一(yī)般地說省會城市規劃的物(wù)流園區面積都在10平方公裡以上，有的高達幾十平方公裡;二級城市也在幾平方公裡到十多平方公裡。這些倉儲設施一(yī)旦建成，将大(dà)幅度提高庫房供給量，将會出現空倉率增加，租金下(xià)降的現象。
倉儲業務綜合化、精細化成為倉儲業競争的主要手段。在供大(dà)于求的情況下(xià)，單純的出租庫房或隻提供簡單服務，将在競争中(zhōng)處于劣勢。自2004年以來，中(zhōng)國物(wù)資(zī)儲運協會一(yī)直倡導倉儲業務綜合化，即在倉儲保管的基礎上，大(dà)力發展增值服務，如開(kāi)辦市場、開(kāi)展加工(gōng)、包裝、配送、質押監管等業務。2009年，在營業收入的構成中(zhōng)，傳統的保管業務收入隻占43%，而綜合業務收入占57%，比去(qù)年略有下(xià)降。所謂精細化，就是引入新的管理理念，為客戶量身定做業務模式、業務流程、服務标準和服務質量，裁減冗餘，節約成本，隻有這樣，才能處于優勢位置。
一(yī)些物(wù)流園區(包括保稅物(wù)流園區)的運營出現困難。主要原因：一(yī)是部分(fēn)園區将土地切塊賣掉了，自己手上沒留任何可以出租或運營的資(zī)産，收入來源短缺;二是保稅物(wù)流園區過大(dà)，保稅貨物(wù)的量不足以支撐保稅物(wù)流園的支出;三是一(yī)次性投資(zī)過大(dà)，入園企業少，成本無法回收。這就要求我(wǒ)(wǒ)們在規劃園區時精心策劃，要有财務測算，否則便會陷入困境。
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